1、确定你的关键指标。
选择1-4项关键指标。它们将会成为你的目标。期待事情不起作用。其实那样的确挺好。追踪不好的数字也总比什么都不做的好。考虑到每项指标都将需要至少一个月（如果无法完成的话，就用二到三个月的时间）的微调时间。此后，你需要对数据进行核对，看看它们是否有所提高。
2、不要去解决那些你并没有经历过的问题。
严肃的说，别这么做。这是每位创业者都最终会落入的陷阱。你下到“兔子洞”里面，因为你知道市场的需求是什么，即使没有任何人提出过类似要求。我曾经经历过这个阶段。这是一个很好的阶段，因为你无需面对某些事实，也就是没人会对你满怀骄傲的小成绩说三道四。
3、关注数据。
如果你没有数据的话，那么就开始收集吧。如果你不进行监测的话是不会有所提高的，对吧？请记住，数字总是能说明很多问题，这其中就包括用户的参与度情况，或者新员工培训流程是否高效等等。你的用户是这些故事的主角，而你则是那个具有决定他们（以及你自身）今后能否生活愉快权利的人。
4、不要重复工作。
对于早期公司而言，最大的束缚不是金钱而是时间。速度将会决定你的一切。如果你凭直觉认为会有更好或者更快的方法时，帮自己个忙，去找有经验的人取取经吧。
6、与你的客户进行沟通。
他们是付钱给你的人。你得到的价值将会是巨大的。回答用户的问题是必要的,但这只是被动的方法。取而代之的是，将其与一种更积极的方式进行结合，与你的客户进行联系，询问你可以以哪种方式提供帮助。事实会给他们留下印象，那就是你真的花时间去做了，并且你将会获得一位即时推广者。
7、不断的适应环境。
让我再重申一遍：与你的客户进行接触非常重要，因为这将会对你有所帮助。销售的首要任务是建立一段关系，这一直是真理，并且时至今日它更是真理。人们想要了解你，想要从与自己价值相关的商家那里购买产品。随着时间的变化这种情况也会发生着变化，诚然，你应该让自己更加灵活的适应这种变化。